KR 2.1: NPS +85% de media en los clientes || 78,8%
KR 2.2: 100% proyectos en Tool + Notion 100% funcional + Reuniones 100% Funcionales || 50%
KR 2.3: +75% satisfacción candidatos recruiting process en fases 2, 3 y final. || 100%
? O. 3: COMUNIDAD EN EFERVESCENCIA || 60,5%
Entretener, Comunicar, Convertir. Y no al revés. Aunque los KPIs de los KRs 3.1. y 3.2. sean puramente cuantitativos, sabemos de sobra que el foco está en la calidad de nuestro contenido y en las relaciones que generemos con nuestra comunidad (en el sentido más amplio de la palabra).
KR 3.1: #HRFreaks University ready con una comunidad (dinamizada y feliz) de 500 #HRFreaks en Slack (Start: 120 – 40%) || 44%
KR 3.2: 5.000 personas formando parte de Fresh People (Social Media Platforms) (Start: 2182 – 43,64%) || 67%
OKRs para el Q2 de Fresh ?
Tras hacer la retrospectiva del Q, compartir propuestas con el equipo, y darle las últimas pinceladas, definimos a principios de mes los OKRs de Fresh People para el Q2 de 2021. Os comento por encima:
? O. 1: BRIDGE TO FRESH VILLAGE
Escalar ingresos y ser financieramente sostenibles para promover nuevos retos.
? O. 2: UN EQUIPAZO CAPAZ DE ESCALAR Y TRIUNFAR
Escalar con calidad y aportación de valor en todos los stakeholders.
? O. 3: COMUNIDAD EFERVESCENTE E IMPACTO
Ser digitales en ventas y proyectos de marketing alineados con el negocio.
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